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发布日期:2019-10-09 作者:admin 点击:

分析快时尚行业竞争战略变化幼儿毕业T恤定制


  个性文化衫定做厂家据介绍瑞典快时尚品牌H&M正式发布旗下全新品牌ARKET的首个完整系列。ARKET构思总监Ulrika Bernhardtz表明其设计将北欧传统风格与功能性相结合,ARKET一词在瑞典语中的意思就是“白纸”,符合了品牌寻求极简的北欧式设计理念。系列的全体风格与H&M集团旗下另一品牌COS的风格相似,同样坚持纯色色调、舒适的面料与妥当的剪裁。现在大家好奇的是,现已具有一个COS的H&M集团为什么要再造一个COS?
 
  据知COS在商业上的成功是其中一个原因,H&M希望仿制并扩大其成功形式。COS建立短短10年内迅速在时尚界引起关注和消费热潮,据时尚头条网数据,该品牌以平均每年新开22家店的规模在扩张。相关数据也显现,COS的销售增长迅猛,从2009年至2014年的6年时间,COS的销售额从1.32亿美元增至6.25亿美元,翻了近5倍。集团预计COS今年销售额将进入10亿美元沙龙,将达到100亿瑞典克朗约11.7亿美元,有潜力成为集团除H&M外的第二大品牌。
 
  值得关注的是作为H&M集团的高价位中型品牌,COS盈余能力也适当惊人。文化衫定做什么价格早前有数据显现,COS伦敦单店一天的赢利同比现已超越同城的一切H&M店肆,事实上,COS现已成为H&M集团的新增长点。
 
  第二个原因恐怕是H&M集团的战略调整,该集团在快时尚范畴开端进入瓶颈,正在谋求新的开展方向。财报数据显现,Zara现在仍在处在增长期,而包含H&M在内的整个快时尚行业的增速却开端逐步放缓。
 
  在唯快不破的快时尚行业,竞争直接而残酷。有分析以为H&M现在的境况十分为难,论时尚度和更新速度不及ZARA,论质量又不及优衣库,而失掉个性和独特性将使得顾客很快对品牌损失新鲜感,为了更好地生存,H&M有必要尽快找到新的成绩增长点。
 
  种种迹象表明H&M正在改动战略向中高端精品方向开展,更希望避免在快时尚范畴与ZARA正面肉搏。考虑到近年来H&M对可持续开展理念的强调,以及频繁进行的联名协作行为,H&M现已逐步与ZARA的经营方式差异开来。
 
  以H&M强调的可持续开展理念为例,该理念一向被诟病为“绿洗”(greenwash),即以环保为噱头进步品牌位置,却并不做出实践的环保行为,纯棉文化衫定做厂家电话由于不少观点以为快时尚与环保本来就是相斥的概念。那些衣服只穿一季,不间断寻求盛行趋势的消费群体,也与主动向H&M捐出旧衣的消费群体重合度不高。
 
  但更多迹象表明,H&M对可持续开展这件事十分仔细,乃至希望将其打造成H&M的品牌项目。今年5月,H&M正式参加全球气候倡议组织EP100,承诺未来将企业的动力生产率进步一倍。H&M全球可持续事务看专家Pierre Borjesson表明,削减动力运用和进步经济产出是H&M长久以来的战略基础,方案在2030年实现门店每平方米的能耗削减40%,并在2040年推出一条有利于气候的价值生产链。
 
  若一起大力开展快时尚,H&M的核心理念将很难自圆其说。为了未来集团的可持续开展考虑,H&M不可能令品牌在自我矛盾中成长。现在看来H&M在快时尚和可持续开展之间,挑选了后者为未来开展的侧重点。
 
  有分析师估测H&M可能会逐步淡化快时尚竞争,转而向生活方式精品品牌开展。现在,集团将更多的精力放在高端产品线COS以及行将发布的全新品牌ARKET上,二者并不是严厉意义上的快时尚。
 
  而在快时尚越来越注重的中国市场,跟着中产阶级的不断扩大,他们不再满足于廉价快时尚所带来了短暂愉悦,开端对过多的消费品进行“断舍离”,反而挑选“小而精”,对生活质量有着较高的寻求。COS的成功正是符合了这一不断扩大的中产阶级的需求,虽然相较于快时尚H&M价位较高,但销售增速却十分可观,也证明中产阶级的市场空间还未被彻底开掘。
 
  事实上,越来越多的服饰品牌开端注意到这一潜力市场,经过扩大高端精品品牌然后丰厚品牌矩阵。ZARA母公司Inditex旗下同样具有中高端品牌Massimo Dutti,上个月该品牌与天猫超级品牌日协作在上海举行了一场全息形象大秀,影响该品牌在中国线上线下的销售,重申Inditex集团对高端品牌的的注重。
 
  因而,H&M集团对本身战略的调整不只根据内部开展需求,还有市场的全体风向。但为什么H&M集团没有挑选大力改进占集团首要比例的快时尚品牌H&M,而是挑选重新推出一个品牌?
 
  有国外权威时尚零售分析人士表明,这可能是由于快时尚H&M的经营形式趋于固化,改造的空间越来越小。纯棉文化衫定做价格虽然快时尚H&M试图经过联名协作等进步品牌声誉,但经历过太多联名系列的顾客正在变得越来越精明。排长队在门店“抢”回家的联名款式仔细试穿后却发现款式面料都差强人意,几次激动消费后,再大的噱头也开端变得不那么吸引人了,这是发生在很多顾客的普遍现象。
 
  快时尚联名系列最常被诟病的就是质量问题。一些顾客反映,没有优质做工的支撑,大牌的设计与一般款式不同不大。Karl Lagerfeld就在第一次与H&M联名系列售罄后表明强烈不满,称H&M生产出的产品质量太差,彻底折损了他本来的目的。
 
  糟糕的质量令许多设计师放弃与H&M进行第2次协作,也令顾客对H&M产生了质量不过关的形象。虽然H&M近来在环保方面投入不少精力,但有分析以为,快时尚不断爆出供应链丑闻令其现已与“低质量、劳工环境差”的标签绑定在一起。知名设计师和环保人士Vivienne Westwood就呼吁我们少买乃至不买快时尚。
 
  这或许正是H&M集团推出新品牌的原因。快时尚品牌H&M与可持续开展理念的关联多少显得有些勉强,那么推出新品牌则更有发挥空间,新品牌也更具可塑性。正如ARKET字义相同,新品牌关于集团而言就是一张重头来过的“白纸”。
 
  而值得关注的是,H&M关于新品牌市场的挑选也较为理性和慎重,乃至避开了购买力旺盛的中国市场。集团首席执行官Karl-Johan Persson以为中国顾客全体还不行老练,因而ARKET短期内暂未有在中国市场开店的方案。这与快时尚求量、求速度的传统形式相异。
 
  总之依照现在曝光的品牌形象,ARKET很可能会成为第二个COS。两个品牌互相竞争也是不少人忧虑的工作,但是关于H&M来说,这或许并不是一件坏事,或许能够把市场做的更大,由于现在的燃眉之急是调整战略,而集团需要在中高端服饰范畴具有满足强大的势能才能够扭转局势。来源:幼儿 毕业 T恤 定制

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